Máy bán thức ăn nóng Chi phí và hoàn vốn

Ước tính chi phí máy bán đồ ăn nóng hữu ích phải giải thích bạn đang mua gì và hoạt động sẽ kiếm được tiền như thế nào. Báo giá nội các chỉ là điểm khởi đầu. Kho lạnh, giao đồ ăn, trạm vi sóng, lắp đặt tại chỗ và bổ sung hàng ngày tạo ra các chi phí khác nhau.

Đối với một người mua ở nước ngoài đang lập kế hoạch kinh doanh bán đồ ăn tự động , quyết định đúng đắn là so sánh cấu hình đã lắp đặt và dòng tiền hoạt động thận trọng. Không phê duyệt thiết bị vì dự báo doanh thu có vẻ hấp dẫn. Phê duyệt một dự án có thể trang trải chi phí thực phẩm, chất thải, dịch vụ và địa điểm ở mức bán hàng đáng tin cậy.

Chi phí máy bán đồ ăn nóng bao gồm những gì?

Xác định cấu hình cài đặt trước khi so sánh giá

Chi phí lắp đặt là số tiền cần thiết để phân phối, cài đặt, cấu hình và nghiệm thu một hệ thống hoạt động tại địa điểm dự định. Giá máy bán đồ ăn nóng có thể chỉ bao gồm tủ hoặc gói rộng hơn. Yêu cầu báo giá theo từng khoản với thời hạn giao hàng, điểm đến, phần cứng thanh toán, phần mềm, sắp xếp lò vi sóng và phạm vi vận hành.

Tủ lạnh có hệ thống sưởi bằng lò vi sóng của khách hàng có quy trình làm việc khác với thiết bị làm nóng trước khi lấy hàng. Xác nhận trình tự thực tế. Cấu hình bán bữa ăn tự động WEIMI với lò vi sóng là điểm khởi đầu để thảo luận về việc bảo quản, thu gom và sưởi ấm cho khách hàng; cấu hình đã mua phải được ghi lại trong phiếu mua hàng.

Luôn hiển thị hàng tồn kho và dự trữ khi mở

Chi phí cho máy bán đồ ăn tự động khi ra mắt một trang web cũng bao gồm các bữa ăn mở cửa, bao bì, nhãn mác, dụng cụ vệ sinh và tiền mặt dự trữ để bổ sung. Tách biệt đầu tư thiết bị, vốn lưu động và chi phí thường xuyên. Điều này làm cho các báo giá có thể so sánh được và ngăn chặn việc tính lượng hàng tồn kho đầu kỳ hai lần trong mô hình hoàn vốn.

Xây dựng ngân sách hoạt động xung quanh các bữa ăn đã bán và lãng phí

Sử dụng đúng định nghĩa đơn vị

Đóng góp cho mỗi bữa ăn được bán là doanh thu bán hàng trừ đi các chi phí biến đổi cần thiết để tạo ra doanh thu đó, bao gồm cả phần lãng phí thực phẩm. Bữa ăn được mua, nạp và bán có số lượng khác nhau. Ghi lại cả ba, cộng với việc đóng kho còn sử dụng được và các bữa ăn bỏ đi.

Để có một chu trình bổ sung đầy đủ mà không có hàng tồn kho cuối kỳ, lượng thức ăn được nạp bằng lượng thức ăn đã bán cộng với lượng thức ăn bị lãng phí. Nếu 600 suất ăn được nạp vào và 60 suất ăn bị bỏ đi thì sẽ bán được 540 suất ăn. Lãng phí là 10% số bữa ăn được nạp chứ không phải 10% doanh thu. Với mức minh họa là 3,60 USD cho mỗi bữa ăn đã nạp bao gồm cả bao bì, chi phí thực phẩm được phân bổ cho mỗi lần bán là 2.160 USD 540 = 4,00 USD.

Tách chi phí cố định khỏi chi phí thay đổi theo khối lượng

Chi phí vận hành máy bán hàng tự động có thể bao gồm phí thanh toán, kết nối, phần mềm, tiền thuê hoặc hoa hồng, điện, nhân công vệ sinh, bảo trì và bổ sung. Thực phẩm và bao bì thường thay đổi theo khối lượng chất hàng. Phí địa điểm cố định khác với tỷ lệ phần trăm doanh số bán hàng; mô hình hợp đồng thực tế được cung cấp.

Lao động bổ sung có thể tăng lên theo từng bước. Chuyến thăm thứ hai hàng ngày có thể thay đổi tình hình kinh tế một cách đột ngột. Yêu cầu xếp hạng điện để lập kế hoạch lắp đặt nhưng ước tính ngân sách năng lượng từ các phép đo vận hành liên quan hoặc các điều kiện thử nghiệm được ghi lại chứ không chỉ ước tính xếp hạng.

Bài học rút ra: tính toán chi phí của mỗi bữa ăn được mua và bỏ đi trước khi coi lợi nhuận trên số bữa ăn đã bán là lợi nhuận.

So sánh mức hòa vốn và khả năng hoàn vốn với một mô hình nhất quán

Sử dụng một ví dụ minh bạch thay vì lời hứa lợi nhuận

Các số liệu sau đây là thông tin đầu vào lập kế hoạch giả định, không phải giá WEIMI hoặc dự báo hiệu suất. Giả sử 30 ngày giao dịch mỗi tháng, giá bán là 8,00 USD không bao gồm thuế bán hàng, chi phí thực phẩm và đóng gói là 3,60 USD cho mỗi bữa ăn đã nạp, 10% lãng phí các bữa ăn đã nạp, phí thanh toán 0,32 USD cho mỗi lần bán và 750 USD chi phí hoạt động cố định hàng tháng.

Khoản trợ cấp cố định phải bao gồm địa điểm thực tế, nhân công bổ sung, điện, kết nối, ngân sách dọn dẹp và bảo trì. Ví dụ này giả định rằng khoản trợ cấp không thay đổi trong các tình huống. Thay thế nó nếu áp dụng thêm lượt truy cập hoặc phí số lượng. Vốn thiết bị lắp đặt được giả định là 12.000 USD; cổ phiếu đầu kỳ và dự trữ tiền mặt yêu cầu nguồn vốn riêng.

Giải thích kết quả mà không phóng đại nó

Khoản đóng góp đã điều chỉnh về chất thải là $8,00 − $4,00 − $0,32 = $3,68 cho mỗi bữa ăn đã bán. Điểm hòa vốn hoạt động là $750 ÷ $3,68, làm tròn thành 204 bữa ăn được bán mỗi tháng theo các giả định này. Trang trải chi phí hoạt động không có nghĩa là khoản đầu tư vào thiết bị đã được thu hồi.

Trường hợp lập kế hoạch để lại 1.237,20 USD hàng tháng trước thuế, tài chính, khấu hao và phân phối cho chủ sở hữu. Chia 12.000 USD cho số tiền đó sẽ mang lại khoảng 9,7 tháng hoàn vốn cho thiết bị đơn giản sau khi bắt đầu giao dịch ổn định. Sự chậm trễ trong việc ra mắt, sửa chữa hoặc thay đổi nhu cầu có thể kéo dài thời gian. Đây là một ví dụ về lập kế hoạch tiền mặt, không phải là một định nghĩa kế toán về lợi nhuận từ máy bán đồ ăn nóng .

Việc tính toán lợi tức đầu tư của máy bán hàng tự động cũng cần một khoảng thời gian và cơ sở chi phí xác định. Ở đây, mười hai tháng lập kế hoạch giống hệt nhau tạo ra $14.846,40 trước các loại trừ ở trên. Đó là số tiền hoạt động minh họa; nó không tạo ra lợi nhuận hàng năm đáng tin cậy.

Xác thực ngân sách trước khi đặt hàng

Thay thế các giả định bằng bằng chứng tại chỗ

1. Chỉ định phạm vi bữa ăn. Ghi lại nhà cung cấp, chi phí bữa ăn đã nạp, bao bì, thời hạn sử dụng cũng như hướng dẫn bảo quản và hâm nóng đã được phê duyệt.
2. Yêu cầu báo giá phù hợp. Gửi cho mọi nhà cung cấp cùng một điểm đến, nhu cầu thanh toán, mẫu bữa ăn và phạm vi lắp đặt.
3. Đo lường nhu cầu có thể xảy ra Tách biệt sự tham gia của nhân viên khỏi việc mua hàng thực tế, sau đó kiểm tra việc chấp nhận giá và thời gian dùng bữa.
4. Chi phí cho lộ trình bổ sung. Bao gồm việc chuẩn bị, di chuyển, chất hàng, làm sạch, xử lý chất thải và thời gian phục vụ.
5. Kiểm tra căng thẳng quyết định. Giảm doanh số bán hàng, tăng lãng phí và tính cả thời gian ngừng hoạt động trước khi quyết định dự án có thể hỗ trợ khoản đầu tư của mình hay không.

Sử dụng quy trình làm việc để tiết lộ các chi phí ẩn

So sánh tủ đã chọn với dạng tủ bán đồ ăn sẵn có hệ thống sưởi bằng lò vi sóng . Xác nhận cách thức hoạt động của việc thu thập, kiểm soát hàng tồn kho và trạm vi sóng trong từng cách sắp xếp được trích dẫn. Các quy trình công việc khác nhau sẽ thay đổi các yêu cầu về không gian, vệ sinh và nhân viên.

Hướng dẫn hành trình dành cho khách hàng bán bữa ăn tự động hiện có giúp xác định các nhiệm vụ thu gom và hâm nóng phù hợp với ngân sách. Hàng đợi hoặc hướng dẫn sưởi ấm không rõ ràng cũng là một vấn đề vận hành.

Trước khi chấp nhận giá bán đồ ăn nóng ở máy bán hàng tự động , hãy điều chỉnh mọi khoản loại trừ với ngân sách của trang web. Sau đó xem xét chi phí vận hành máy bán hàng tự động bằng cách sử dụng lộ trình dịch vụ dự định. Một doanh nghiệp bán bữa ăn tự động tồn tại cần cả hai tờ séc.

Câu hỏi thường gặp

1. Máy bán đồ ăn nóng giá bao nhiêu?

Một chiếc máy bán đồ ăn nóng đáng tin cậy đòi hỏi phải có cấu hình, điểm đến và thời hạn giao hàng xác định. Nhận báo giá theo từng khoản thay vì áp dụng giá chung cho từng tủ và thiết bị sưởi.

2. Tổng ngân sách khởi động gồm những gì?

Bao gồm thiết bị đã lắp đặt, công việc tại địa phương, hàng tồn kho đầu kỳ, thiết lập thanh toán và dự trữ tiền mặt bổ sung. Kiểm tra thuế và phí nhập khẩu riêng biệt cho điểm đến.

3. Có phải một chiếc tủ rẻ hơn luôn có giá trị tốt hơn?

Không. So sánh chi phí hoàn chỉnh của máy bán đồ ăn tự động, bao gồm phí giao hàng, lắp đặt, hỗ trợ và phí định kỳ. Phạm vi bị thiếu có thể lớn hơn khoản tiết kiệm mua hàng rõ ràng.

4. Làm cách nào để tính lợi nhuận từ máy bán đồ ăn nóng?

Bắt đầu với doanh thu bán hàng, sau đó khấu trừ tất cả các bữa ăn đã tiêu thụ hoặc lãng phí, chi phí thanh toán và chi phí hoạt động. Xác định xem con số lợi nhuận từ máy bán đồ ăn nóng của bạn có bao gồm thuế, tài chính và khấu hao hay không.

5. Chất thải thực phẩm nên được tính như thế nào?

Tính chi phí thức ăn bỏ đi cho hoạt động. Trong một chu kỳ không có hàng tồn kho cuối kỳ, hãy phân bổ tổng chi phí bữa ăn đã nạp cho các bữa ăn thực tế đã bán.

6. Sự khác biệt giữa hòa vốn và hoàn vốn là gì?

Điểm hòa vốn hoạt động bao gồm các chi phí hoạt động hiện tại. Hoàn vốn ước tính lượng tiền mặt dư thừa sẽ mất bao lâu để thu hồi khoản đầu tư ban đầu; nó cũng đòi hỏi một phạm vi đầu tư rõ ràng.

7. Tôi có thể sử dụng số lượng nhân viên làm doanh thu hàng ngày không?

Không. Sự tham dự, thời gian thay đổi, thực phẩm thay thế, giá bữa ăn và thói quen mua sắm quyết định sự chuyển đổi. Xác thực nhu cầu trước khi cam kết khối lượng tải.

8. Mọi cấu hình có tự động hâm nóng bữa ăn không?

Không. Một số thỏa thuận yêu cầu khách hàng lấy bữa ăn và sử dụng lò vi sóng. Xác nhận quy trình làm việc được trích dẫn, thiết bị sưởi ấm và trách nhiệm vệ sinh.

9. Tôi nên so sánh lợi tức đầu tư vào máy bán hàng tự động như thế nào?

Sử dụng cùng khoảng thời gian, cơ sở đầu tư và cách xử lý chi phí cho mỗi phương án. Báo cáo các loại trừ cùng với lợi tức đầu tư của máy bán hàng tự động nên vẫn có thể so sánh được.

10. Khi nào tôi nên tăng lượng hàng tồn kho?

Tăng nó khi tình trạng hết hàng lặp đi lặp lại và nhu cầu được đo lường sẽ biện minh cho việc có nhiều bữa ăn hơn mà không lãng phí không thể chấp nhận được. Nhiều hàng hơn không tạo ra thêm khách hàng.

Yêu cầu báo giá phù hợp với kế hoạch hoạt động của bạn

Gửi cho WEIMI quốc gia, địa điểm, mẫu bữa ăn, thời gian giao dịch dự kiến, quy trình sưởi ấm và gói dịch vụ của bạn thông qua trang yêu cầu dự án . Yêu cầu cung cấp thiết bị theo từng khoản, sau đó kiểm tra nó dựa trên nhu cầu của riêng bạn và các giả định về lãng phí. Ngân sách mạnh nhất là ngân sách bạn có thể giải thích từng bữa ăn.